上海農村商業銀行股份有限公司（以下簡稱“上海農商銀行”）成立于2005年8月25日，是由國資控股、總部設在上海的法人銀行。2021年8月19日，上海農商銀行成為上海證券交易所主板上市公司，股票簡稱：滬農商行，股票代碼：601825。目前上海農商銀行注冊資本為96.44億元人民幣，營業網點逾360家，員工總數超10,000人。

    1）采購數據分散

    各功能模塊沒有跨業務的交互關聯，如采購計劃、采購需求、采購項目等只能通過臺賬手動查詢關聯。履約付款數據分散在集采系統、費控系統。

    2）無法形成閉環管理

    采購流程未能做到完全線上一體化，包括日常小額采購、電商采購均在其他平臺完成，集中采購中如供應商報名、投標響應、采購評審均未實現完全線上無紙化

    3）缺失電商采購功能

    缺少內部商城模塊，導致不能與外部電商平臺對接引入電商商品，沒有商品比價工具和上架審核功能，不支持在線下單，缺少價格分析能力，不能與費控系統對接進行費用審批和付款

    4）流程調整固化

    部分流程固化缺少靈活配置，無法適應審批權限或者工作流程的變更要求；線上審批功能不全，缺乏對分支行線上轉授權審批以及與采購委的勾稽。

    3、建設目標

    采購管理系統從單純的行內業務管理系統向全流程、全線上的統一協同平臺的全面升級，在國內大力推進數字化采購和數字化轉型的新形勢下，達到了該行業在招投標領域的領先水平。

    1）全域全覆蓋

    覆蓋全采購業務域。

    2）全流程電子化，全線上不落地

    以流程為核心，實現采購全流程電子化，全部文件線上不落地，促進采購管理從管理驅動向流程驅動的轉變；

    3）全過程監管可視化

    實現可視化監管、管理過程留痕、業務全鏈可追溯；提高監管和審計能力。

    4）全文件數字化，實現業務到數據、數據到業務的閉環管理

    統一規劃采購業務文件，實現業務數據化；實現采購業務數據沉淀，形成企業數據資產，持續提升采購能力和管控精細度。

    4、功能范圍

    信息發布平臺、供應商工作臺、采購業務管理平臺、電子招投標執行平臺、非招標采購執行平臺、采購模板庫、供應商管理、專家庫、價格物資庫、數據分析平臺、監督審計、內外部接口等。