和客戶簽訂合同后，數(shù)字化采購平臺項目組將進駐甲方開展工作。
根據(jù)數(shù)字化采購平臺項目規(guī)范管理的要求，結(jié)合項目開發(fā)實施的實際需求，采用WBS工作分解方法，基于工作過程對該項目進行詳細的工作任務(wù)分解，主要工作包括：
- 需求分析
- 軟件開發(fā)
- 現(xiàn)場實施
- 軟硬件供貨安裝調(diào)試
- 數(shù)據(jù)遷移
- 系統(tǒng)集成
- 人員培訓(xùn)
- 系統(tǒng)測試
- 系統(tǒng)驗收
- 上線運行
- 項目運維
- 技術(shù)支持與質(zhì)保期服務(wù)
在項目需求調(diào)研前會與相關(guān)單位協(xié)商確定項目計劃的時間表，按照項目規(guī)模大小，建設(shè)期長短不等。
